¿Cómo crear un equipo exitoso de trabajo?

Como líder o gerente del negocio, su función y responsabilidad es sembrar las semillas del éxito en su equipo. Esto implica ubicar a sus empleados en posiciones apropiadas y brindarles los recursos que necesitan, tales como cuidado, atención y apoyo para crecer. Si usted nutre y capacita a los miembros de su equipo de manera correcta, usted debería ver los frutos reflejados en grandes beneficios para la organización.

Conformar o integrar un equipo de trabajo puede ser una de las tareas más complicadas dentro de los deberes de un líder, sin embargo, hay que tener en claro que vale la pena.

La creación de un equipo de trabajo exitoso, ya sea dentro del departamento de RRHH o en cualquier otro de la compañía, es fundamental para el buen desarrollo de los resultados de la empresa. Los reclutadores que escogen a los miembros de cada equipo deben ser capaces de ver el talento que puede aportar cada individuo y, a la vez, darse cuenta de si la persona encaja con los valores de la empresa, siendo la adecuada para la posición.

A posteriori es el líder del propio equipo el que trata de conseguir que los componentes logren los objetivos y metas de la organización, tratando de sacar lo máximo de cada uno y, a la vez, tratar de garantizar su felicidad laboral. Eso es lo que denominaríamos ser un buen líder.

Para conseguir buenos resultados, es importante que las relaciones del equipo sean sólidas. Alcanzar el desempeño óptimo de un grupo requiere dedicación, enfoque y disciplina. Los vínculos que existen entre sus miembros necesitan ser fortalecidos continuamente.

Los mejores equipos de trabajo no son aquellos que reúnen más talento individual o cuyos miembros tienen un mejor currículum. Son aquellos equipos que estructuran mejor su trabajo, retroalimentan la motivación y consiguen crear un marco de interacción entre todos sus miembros.

Consejos para tener un equipo exitoso de trabajo

¿Quieres crear este equipo exitoso en tu compañía? ¡Hoy te mostramos unos consejos para hacerlo posible!

Fíjate en el talento
Para crear un equipo exitoso lo más importante es el factor humano y las capacidades que las personas pueden aportar en su trabajo. Cada individuo es diferente, con habilidades y preferencias distintas, por eso el reclutador tienen que saber escoger el perfil adecuado según el talento plasmado en la entrevista y en su recorrido profesional. De esta manera, seguramente podrás obtener los resultados que esperas de cada miembro del equipo.

Un buen líder es esencial
Lo que está claro es que un buen equipo de trabajo no es del todo sólido sin un líder que lo gestione. Este líder tiene que ser proactivo, confiable y una persona con la que se pueda comunicar sin problemas. Pero sobretodo tiene que asumir en todos los sentidos la responsabilidad de gestionar un equipo y transmitir los objetivos y valores de la organización con el fin de conseguir resultados más óptimos.

Define el objetivo común
Y como responsabilidad del líder, este es un paso esencial para un buen inicio de la creación del equipo de trabajo. Hay que saber transmitir a cada uno de los componentes los objetivos tanto principales como secundarios de la compañía, para que éstos luchen por conseguirlos. De esta manera, cuantas más personas involucradas en las metas de la empresa, más rápido y eficientemente se conseguirán los resultados.

Trabaja en grupo

Por mucho talento individual que reclutes en tu equipo, si no lo exteriorizas y compartes entre todos, pocas veces tendrá beneficios. Enseñar a trabajar en grupo y alegrarse de los logros de cada persona como si de un solo bloque se tratase es un punto primordial para crear esa esencia familiar entre el equipo. Lo mismo ocurre con las equivocaciones: hay que compartirlas en grupo para resolverlas entre todo el equipo, aprendiendo y mejorando para la próxima vez.

Equipo de trabajo proactivo
Partiendo de la base de que todo el mundo es igual de necesario en un equipo, todos los miembros deben mostrarse proactivos en la creación de soluciones y deben estar dispuestos a verter esfuerzos en las tareas que se les asignan. Los equipos de trabajo de alto rendimiento cuentan con la igual participación de todos y no crean jerarquías de importancia sino puramente organizativas.

Comunicación abierta
La comunicación abierta imprime parte del carácter de un equipo de trabajo de éxito. En un entorno comunicativo, las personas están siempre dispuestas a pedir y a recibir información, así como a respetar las opiniones de los demás y tenerlas en cuenta. Los conflictos se tratan cara a cara y con actitud dialogante. Pensando siempre en el bien común del equipo en el trabajo.

Proveer los recursos necesarios
Asegúrate de que el equipo tenga el lugar adecuado y el tiempo suficiente para poder hacer su trabajo. También será de su interés tener un presupuesto realista y claro a través del cual le sea posible conocer los fondos con los que cuenta para la realización de estudios de mercado, viajes de negocios y contratación de servicios de consultoría. En resumen: hacerle a su equipo el camino tan fácil como le sea posible con el objetivo de que puedan enfocarse en máximizar su trabajo y alcanzar los resultados.

Identifica fortalezas y debilidades

Conforme pasa el tiempo, más conoces a los miembros de tu equipo y más fortalezas y debilidades puedes detectar. Hay que saber explotarlas de forma positiva para hacer crecer a un gran profesional que, incluso en un futuro, pueda llegar a formar parte del equipo de responsables de la empresa, aportando todos los conocimientos.

Seguridad psicológica
La seguridad psicológica es la libertad de asumir riesgos en un equipo sin que sus miembros se sientan inseguros o avergonzados. Los grupos más exitosos son aquellos en que sus miembros no tienen tapujos a la hora de hacer preguntas y se muestran proactivos a la hora de hacer propuestas sin ser juzgados por los demás.

Valora y agradece
Sin la felicidad de los miembros de un equipo no hay buenos resultados, por eso hay que ser agradecido y darle un bote de confianza. Por lo tanto, aparte de definir las tareas de cada trabajador, reconocer sus méritos y logros servirá de gran ayuda para mantenerlos motivados, contentos y fomentará una confianza por su parte que influirá en sus buenos resultados en el trabajo.

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Creando un equipo exitoso

No se puede construir un equipo de alto rendimiento si los empleados están descontentos y constantemente tienen un ojo puesto en la puerta de salida. Si usted tiene una alta tasa de rotación de personal, es probable que la moral y la productividad de los empleados sean bajas, por lo que su trabajo como gerente es mantener a los empleados contentos y animarles a echar raíces en su organización.

Los trabajadores felices, que están adecuadamente remunerados y apoyados en su desarrollo profesional, son propensos a permanecer en su puesto de trabajo durante más tiempo. Mediante el apoyo a los empleados en su trabajo y a la muestra de interés activo en sus carreras, se puede fomentar la retención del personal – aumentando la probabilidad de obtener buenos frutos año tras año.

Fuente:
Talent Search People, escrito por Laura Molas.
Factorial.
Robert Half.
Entrepreneur.

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