| En todo ambiente de trabajo el gerente o coach se ve en la necesidad de enfrentar la tarea de liderar a un equipo.
Existen algunas recomendaciones para mantener al equipo alejado de un estado incierto y enfocarlo en la acción.
Lleva a tu equipo hacia un Gran Desempeño.
- Selección
Toma tu tiempo para seleccionar a la gente correcta.
- Metas
Asegura que tu equipo conoce y entiende las metas y objetivos del equipo.
- Roles
Verifica que cada uno conoce, entiende y se compromete con su rol.
- Cumplimiento
Checa que cada uno conoce con exactitud lo que tiene que hacer para cumplir con el rol.
- Visión
Haz que cada uno conozca cómo se ve el éxito para el equipo y para ellos, como individuos.
- Conducta
Es necesario que cada uno se comprometa con el código de conducta acordado.
- Fortalezas y debilidades
El equipo debe ser consciente de sus fuerzas y debilidades, así como generar un plan para utilizar sus fortalezas y desarrollar sus debilidades.
- Retroalimentación
Cada indidividuo debe aprender a ser competente en dar y recibir retroalimentación sobre el desempeño individual.
- Compromiso
El equipo debe comprometerse a seguir el plan y darle seguimiento constante.
- Reconocimiento
El equipo debe reconocer sus éxitos y celebrarlos. |
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