Por qué fracasa el empowerment

Aunque algunas compañías buscan facultar a su personal a traves del empowerment, generalmente fracasan sin lograr los resultados deseados. Esto se debe generalmente a que no se le pone la atención debida y porque no se muestra de manera concreta, de tal manera que todos sepan, de que se trata y cuales son los resultados que se esperan de él. Si no se incorporan los factores fundamentales que toca el Empowerment (satisfacción del cliente, mejorar resultados financieros y retener y atraer a los empleados adecuados), los gerentes obtendrán solamente resultados mediocres. Mis opciones al delegar responsabilidad: Encomendarle el trabajo a la persona adecuada. Delegar autoridad para llevar a cabo el trabajo y tomar decisiones. Delegar el trabajo sin dar autoridad para la toma de decisiones. Hacer uno mismo el trabajo. Pirámide del Poder La pirámide del poder se basa en: Confianza. Respeto. Permiso para fallar. Con los siguientes puntos como su estructura: Definir responsabilidad. Delegar autoridad. Definir estándares de desempeño. Entrenamiento y desarrollo. Brindar información y conocimiento. Brindar retroalimentación. Reconocimiento. Fuente: http://www.imf-formacion.com/ http://www.degerencia.com/ http://www.transmitiendoideas.com/ https://www.entrepreneur.com/ http://www.monografias.com/ http://destinonegocio.com/

10 razones para implantar el empowerment | Empowerment aplicado a las empresas
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