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Empowerment aplicado a las empresas

El empowerment o Empoderamiento

el empowerment o empoderamiento

Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.

Cómo hacer empowerment en tu empresa

cómo hacer empowerment en tu empresa

El empowerment en una empresa se basa en delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentir de que los trabajadores son dueños (y responsables) de su propio trabajo.

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Cómo funciona el empowerment

cómo funciona el empowerment

El empowerment implica desburocratización, descentralización, flexibilización e innovación. Su objetivo es dar más poder de decisión (empoderar), autonomía y posibilidades de participación a los empleados de todos los niveles en la estructura de una empresa.

Ventajas y desventajas del empowerment

ventajas y desventajas del empowerment

La aplicación del concepto de empowerment en las empresas trae una serie de ventajas, pero también hay que tomar algunos cuidados para que esta cultura no perjudique el funcionamiento del negocio.

10 razones para favorecer el empowerment

10 razones para favorecer el empowerment

Empowerment significa potenciación del empleado; delegar poder y autoridad a los empleados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

10 razones para implantar el empowerment

10 razones para implantar el empowerment

Empowerment significa potenciación del empleado; delegar poder y autoridad a los empleados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Por qué fracasa el empowerment

por qué fracasa el empowerment

Esto se debe generalmente a que no se le pone la atención debida y porque no se muestra de manera concreta, de tal manera que todos sepan, de que se trata y cuales son los resultados que se esperan de él.

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